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Informe económico y comercial sobre Marruecos  Séptima Parte PRINCIPALES SECTORES DE BIENES  (EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN)

Elaborado por la Oficina Económica y Comercial de España en Rabat (Actualizado a enero 2018)
(Preparado para la publicación por M.Gharbi)
 Las principales exportaciones e importaciones del país durante 2015 y 2016. En los últimos dos años, aproximadamente dos tercios del déficit exterior por comercio de bienes se explica por las importaciones de bienes de equipos, productos de consumo y alimentarios, con una menor incidencia de la importaciones de productos energéticos.
     Por el contrario, el incremento de las exportaciones de los sectores de automóviles, aeronáutico, y electrónico, unido a la caída de la exportación de fosfatos, no han podido compensar el déficit de la balanza comercial en 2016.
   EXPORTACIONES POR SECTORES
   En lo que se refiere a la exportación por sectores de productos, los fosfatos y derivados, de los que Marruecos es el primer exportador del mundo, dejaron de ser el principal sector exportador y ocuparon en 2017 (enero-septiembre) la 3ª posición tras los automóviles y los productos agrícolas y agroalimentarios. La estructura de los grupos exportados se mantiene en términos generales similar a la estructura de 2016.
PRINCIPALES GRUPOS DE PRODUCTOS EXPORTADOS
   En 2016, las exportaciones de servicios de Marruecos aumentaron un 5,2% (150.739,7 MDH, frente a los 143.328,8 MDH de 2015). Por su parte, las importaciones de servicios en 2016 crecieron 9,1% (84.373 MDH en 2016, 77.300,6 MDH en 2015). El saldo de la balanza de servicios en 2016 subió un 0,5%, hasta alcanzar un superavit de 66.366,7 MDH.
   Las principales partidas de la exportación de servicios en 2016 fueron:
– Turismo, 42,6%.
PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS (MDH)
Plásticos y plásticos varios 12.006 10.618 +1.388 +13,1
– Transporte, 16,8%.
– Otros servicios a empresas, 11%.
– Servicios de telecomunicaciones, de informáticas y de información, 9,4%.
– Servicios de fabricación sobre inputs físicos en manos de terceros, 8,9%.
   Por su parte, las principales partidas de la importación de servicios en 2016 fueron:
– Transporte, 37,6%.
– Turismo, 16,9%.
-Otros servicios a empresas, 16,2%.
– Bienes y servicios de administraciones públicas, 14,5%.
Los datos disponibles para 2017 (enero-septiembre) muestran que el turismo sigue siendo el principal servicio exportado (41,9%) y el transporte el principal servicio importado (40,6%).
TURISMO
   La actividad turística es uno de los principales motores de crecimiento de la economía marroquí y de equilibrio de la balanza de pagos y continúa siendo uno de los sectores prioritarios para las autoridades. Sus atractivos culturales y naturales y su cercanía a Europa son factores que pueden permitir un importante desarrollo de este sector. La contribución directa del turismo al PIB está en torno al 6,5% y genera del orden de 505 000 empleos directos. No obstante, pese a los múltiples planes de desarrollo turístico y a la situación geopolítica de la zona favorable a Marruecos, no se alcanzan los objetivos previstos de recibir 20 millones de turistas en 2020.
    Según los datos del Observatorio de Turismo de Marruecos, en 2017, las llegadas de turistas a los puestos fronterizos de Marruecos alcanzaron los 10,44 millones, lo que supuso un incremento del 10% respecto el año 2016 (5.1 millones de MRE y 5.3 turistas extranjeros). El número de turistas de Francia disminuyó un 1%, los de Alemania un 2% y los del Reino Unido 6%, por el contrario, la llegada de turista de España y Bélgica aumentaron un 2%. España es el segundo país emisor de turista a Marruecos, después de Francia; en el 2017, alrededor de dos millones de españoles visitaron Marruecos, lo que supuso un 21% del total. En 2017, la tasa de ocupación se situó en el 44% según el BAM.
   Por su parte, los ingresos globales por turismo 2016 fueron de 63 240 millones de dírhams, un 3,4% superior a los de 2015, que fueron de 61 150 millones de dírhams. En 2016, la tasa de ocupación se situó en el 40%, cifra idéntica a la de 2015.
    Tras la puesta en marcha del Plan Visión 2010, en 2007 se creó la Sociedad Marroquí de Ingeniería Turística, SMIT, encargada de la planificación turística y de las inversiones en este sector. El plan actual de desarrollo del sector se conoce como Vision 2020 y fue presentado en 2010. El objetivo es doblar la dimensión del sector turístico y situar a Marruecos entre los 20 primeros destinos turísticos mundiales. Entre los principales elementos del plan destacan:
  1. A) Creación de 6 grandes áreas o productos turísticos:
Plan Azur: puesta en marcha de una oferta de complejos turísticos costeros competitiva a nivel internacional.
    Patrimonio y Herencia Cultural: promoción de la identidad cultural de Marruecos a través de la puesta en valor del patrimonio material e inmaterial del país.
Eco & Green: puesta en valor de los recursos naturales y rurales respetando la identidad sociocultural de las comunidades de acogida.
Animación y Ocio, para enriquecer la oferta hotelera: creación de una oferta de animación rica, variada y complementaria a las infraestructuras turísticas, para consolidar la oferta turística marroquí y hacerla más atractiva y competitiva.
    Nichos de Alto Valor Añadido (spas, bienestar): reforzar la imagen de Marruecos como destino turístico de negocios, de bienestar y de salud.
Programa Biladi: refuerzo de la oferta marroquí con la creación de nuevos destinos turísticos.
  1. B) Para asegurar la coordinación público-privada entre distintas administraciones públicas, se crea una Alta Autoridad del Turismo, que velará por la coherencia, el seguimiento y la evaluación de los proyectos de la Vision 2020 y ocho Agencias de Desarrollo Turístico regionales, la primera en 2014 en Marrakech.
  1. C) En lo que se refiere a las medidas financieras:
La creación del Fondo Marroquí para el Desarrollo Turístico, FMDT, tiene como objetivo garantizar la ejecución de los proyectos estructurantes y apoyar a los inversores privados.
    Primas e incentivos a la inversión turística en zonas menos desarrolladas o emergentes.
   Financiación bancaria en condiciones predefinidas con el sector bancario privado, para asegurar la financiación de los proyectos estratégicos.
    Por otra parte, la Office National Marocain du Tourisme (organismo público de promoción del turismo) tiene firmados acuerdos estratégicos con los grandes tour operadores mundiales. Estos acuerdos se centran en los mercados considerados estratégicos: Francia, Reino Unido, Alemania y España, aunque el gobierno pretende ampliar el alcance de la oferta turística hacia nuevos mercados.
    Por último, el desarrollo de nuevas infraestructuras de transporte y de comunicación, ha contribuido a mejorar la calidad de los servicios turísticos. En estos momentos las autoridades turísticas se están replanteando la estrategia del sector, aquejado de falta de inversión extranjera, centralizando el esfuerzo en el desarrollo de las 8 regiones turísticas y de los complejos turísticos costeros, que se lanzaron simultáneamente.
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Mokhtar Gharbi

Mokhtar Gharbi المختـــار الغربـــي Periodista صحافـــــــــي Tánger طنجــــــة Tel. mobil 00212 676743345 الهاتف Tel fijo 00212 539308362 www.infomarruecos.ma

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