Marruecos, Economía, Negocios y Finanzas

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1) Industria: la actividad económica mejora en mayo:

  Los resultados de la encuesta mensual de negocios en la industria para el mes de mayo dejan ver una mejora de la actividad económica tras la caída registrada en marzo y abril, según Bank Al-Maghrib.

   La producción aumentó y la tasa de utilización de la capacidad (TUC) se mantuvo en el 56% después del 47% de abril, en comparación con su aumento de 21 puntos porcentuales al 46% en « mecánica y metalúrgica » y de 13 puntos al 66% en « química y paraquímica », indicó el BAM, destacando que la (TUC) en otras industrias se mantuvo sin cambios en términos intermensuales.

   Por otra parte, las ventas cayeron tanto en el mercado local como en el extranjero, según esta encuentra realizada sobre una muestra representativa de casi 400 empresas industriales, revelando que los pedidos se estancaron y que la cartera de pedidos está en niveles inferiores a los habituales.

   Por rama de actividad, la producción aumentó en « productos químicos y paraquímicos », se estancó en « elaboración de alimentos » e « ingeniería mecánica y metalúrgica » y cayó en « textiles y cuero » y « eléctrica y electrónica ».

   Las ventas, por su parte, disminuyeron en todas las ramas de actividad, con la excepción de la « ‘agroalimentaria », en la que mantuvieron más o menos sus niveles anteriores.

   Para los próximos tres meses, los jefes de empresas prevén un aumento de la producción y de las ventas en todas las ramas, excepto en « mecánica y metalúrgica », donde prevén una disminución de las ventas, según la misma fuente, que también destaca que el 24% de los encuestados dicen no tener visibilidad sobre la evolución futura de la producción y el 30% dice no tenerla sobre las ventas.

2) La Oficina Nacional de Turismo (ONMT) Marroquí lanza una licitación para el diseño y planificación de una estrategia de comunicación para promover lel sello de calidad turística Marroquí:

  La Oficina Nacional de Turismo de Marruecos (ONMT) está lanzando una licitación para el diseño de una campaña para comunicar el destino de Marruecos a nivel internacional, a un costo estimado de 40 millones de dírhams.

   Este nuevo proyecto se refiere al desarrollo de la estrategia, planificación, diseño, creación y apoyo para el ONMT en el monitoreo de la implementación de la campaña de comunicación. El objetivo es consolidar la marca turística de Marruecos a través de la implementación de una estrategia de comunicación global e internacional para atraer más flujos.
Esto ayudará a construir una marca turística fuerte y atractiva en Marruecos, en línea con las tendencias de comunicación actuales y entre las marcas turísticas más admiradas, para aumentar su participación en el mercado mundial.

   Según la convocatoria de licitación publicada por ONMT, «en un entorno internacional marcado por la evolución de los canales de distribución y comunicación, el desarrollo de la tecnología de la información, la aparición de nuevos mercados, los cambios en Comportamientos dentro de los mercados tradicionales, los turistas buscan constantemente nuevas experiencias originales adaptadas a sus necesidades cada vez más específicas y distintas. Hoy más que nunca, con esta coyuntura marcada por una crisis de salud internacional causada por el Covid-19 que cubre la industria turística mundial con vaguedad e incertidumbre, los destinos y las marcas turísticas tendrán que hacer más esfuerzos para » imponer y diferenciar ofreciendo experiencias únicas y tranquilizadoras para revivir la industria turística mundial.

   Según el mismo documento, «los anunciantes y, en particular, los destinos turísticos se ven obligados a innovar y diferenciarse. Esto implica la aparición de marcas con un posicionamiento fuertemente diferenciado en su capacidad de crear experiencias específicas, suponiendo un enfoque individualizado del turista a través del uso de nuevas tecnologías para conocer el prospecto y comunicarse con él. Además, la demostración de la diversidad de la oferta del destino se realiza mediante la creación regular de contenido y el establecimiento de dispositivos específicos para los objetivos que permanecen conectados a los canales tradicionales «.

   Por lo tanto, el proveedor de servicios elegido apoyará a ONMT en la definición de la nueva plataforma de marca para el destino de Marruecos que tendrá que traducir la identidad de la marca de Marruecos y reflejará la esencia de este destino que se expresa a través de todos los experiencias que ofrece. Esto propondrá a ONMT una estrategia de comunicación global e internacional para la marca turística Maroc, que se implementará durante los próximos tres años.

   Esta estrategia debe expresar el ADN y el posicionamiento de la marca turística de Marruecos y tener en cuenta la estructuración de su cartera de productos. Es una recomendación estratégica creativa y mediática adaptada a los objetivos de comunicación de los mercados objetivo: Francia, España, Alemania, Reino Unido, Estados Unidos de América y China.

3) Un nuevo organigrama para el CGEM:

   Un nuevo organigrama de la Confederación General de Empresas en Marruecos (CGEM) entró en vigor el 29 de junio de 2020. Implementado por el presidente Chakib El Alj, la nueva estructura se basa en 6 polos dedicados a la comisión, el apoyo, los miembros y los servicios, relaciones internacionales, coordinación de regiones y federaciones, comunicación institucional y relaciones públicas. Todo está supervisado por el jefe de los jefes, así como por el subdirector general, Jalal Charaf, y el secretario general, Samia Terhzaz.

   « Hemos hecho ajustes a la organización de la estructura permanente de la CGEM para permitirle responder mejor a sus misiones que consisten en defender los intereses del sector privado con plena responsabilidad y ciudadanía ».

    « Esta nueva organización tiene como objetivo ser ágil, eficiente y al servicio de los miembros de CGEM y las empresas marroquíes en general », según la CGEM. Durante su última asamblea general electiva, la CGEM también renovó su presupuesto operativo de 40 millones de DH, de los cuales 36 millones de DH se dedican al procesamiento de emolumentos.

   El objetivo de la nueva estrategia « Synergence » de los empleadores es permitir su ejecución óptima. Gira en torno a 4 ejes:

– Actualización de los servicios para los miembros,

– Digitalización de la confederación,

– mejora de las habilidades del equipo permanente de CGEM,

– Reingeniería de los procesos de la dirección, oficios y apoyo de la CGEM.

   Para lograr esto, el nuevo organigrama integra el modo operativo adoptado por la Confederación de Empleadores desde la llegada de Covid-19, como una organización ágil y orientada a los datos.

  Por otro lado, este último debería dedicar más recursos a las regiones, a fin de aumentar las contribuciones y movilizar a los miembros. « Todos saben que el CGEM estuvo involucrado desde el principio en el gran proyecto de regionalización avanzada para modernizar el aparato económico y las instituciones del Estado con el objetivo de lograr el desarrollo económico deseado », indican los gerentes de las oficinas regionales.

  La CGEM de las regiones fueron creadas para hacerse cargo simultáneamente de sus problemas específicos, apoyar los cambios y dinámicas producidos por sus territorios y apoyar a las empresas regionales para garantizar su sostenibilidad y desarrollo.

   Estas oficinas regionales deben ser facilitadores reales, interlocutores esenciales con las autoridades públicas y, finalmente, actores influyentes en la toma de decisiones estratégicas y económicas a nivel regional.

   En este sentido, el establecimiento de un eje de « economía dinámica de los territorios » para monitorear los diversos proyectos regionales, así como una Comisión específica para « Sinergia con las Regiones CGEM y las PPP locales » nos permitirá enfocarnos, en términos operativos, sobre las necesidades transversales de las regiones.